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特斯拉为什么不招小鹏员工?
特斯拉不会邀请小鹏的员工。
特斯拉是一家美国的汽车制造商,公司总部位于加州,虽然它和小鹏汽车都是新能源汽车制造商,但两家公司在技术研发、品牌定位和市场策略等方面存在很多差异,因此特斯拉并不会邀请小鹏的员工。
特斯拉和小鹏汽车在品牌建设方面有很大差异,主要在于特斯拉注重高端电动汽车市场,而小鹏则侧重于中端市场。
此外,特斯拉在产品技术上更为成熟和稳定,小鹏相对未成熟。
因此,特斯拉不会招聘小鹏的员工是合理的选择。
不是。特斯拉面向社会招收员工,只要符合条件都会招收为员工,不存在不招收小鹏员工的事。
特斯拉的工厂产线自动化程度非常高,工厂的生产环境也非常好,管理模式也很人性化,还给员工家属缴纳商业保险
新能源汽车店长应具备哪些能力?
1. 团队管理:管控/辅导团队成员,开展销售工作,通过绩效管理,赋能培训,会议汇报等方式营造积极向上的工作氛围,提升团队士气;
2. 销售达成:负责门店的整体销售任务,根据销售策略和整体目标,通过目标分解,流程管控,团队激励等方法确保销售达成;
3. 运营管理:负责门店销售运营工作,包含车辆展示,人员管理,销售流程管控等;
4. 跨部门合作:支持公司新店初期运营,确保公司文化和价值观在新团队的传承
1 沟通能力:新势力很多是直营店,直接面对终端客户、直接面对媒体,这就要求店长代表自己的品牌来说话,不能像以前经销商店总一样。同时,新势力渠道的销售店、售后店、交付中心等多种形式门店分离,各个门店之间不能像以前4S店一样,店长也与其他形式门店店长平级,这就需要在业务上沟通、在门店之间沟通。沟通成为了一个重要的能力。
2 商业拓展、市场开拓能力:虽然新能源车以C端零售为主,但也涉及到一些大客户业务、异业合作、联合活动等等。同时,有的店长还需要负责周边空白城市市场的发展、充电网络的合作与发展等等。
3 招聘能力:很多4S店店总没有经历过新建店从0到1的发展,运营的都是成熟店面,而新能源门店很多需要从0开始,特别是新店人员的招聘、老店人员流失后的及时补充。
4 数据分析能力:新能源门店每天产生大量数据:进店、留资、试驾、线索跟进等等,数据量大、要求反应快,直营门店每天都要与区域总部汇报、分析。因此,数据分析是重要技能,好在很多数据在线上报表,但怎么分析发现问题,并快速反应,变很重要。
5 抗压/财务能力:压力不用说,财务能力要求不高,仅要求控制体验店的基础运营成本,包含人员配备、门店用品、服务费用等。
五、高阶技能
新能源汽车店长一定要具有较好的沟通能力,商业拓展,市场拓展的能力,招聘能力以及数据分析能力。新能源汽车是近几年才有的,所以作为新能源汽车店长是要优秀的,并且要具有一定的抗压能力的。
新能源汽车店长应具备能力如下
1,对销售数据敏感,优秀的数据分析能力和逻辑分析能力;
2. 良好的团队管理,人员管理能力;
新能源汽车是指***用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料、***用新型车载动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。
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